Игры престолов на газовом рынке: как Катар планирует удержать лидирующие позиции в экспорте СПГ

В 2024 г. в Катаре объявили о третьем значительном расширении национального производства сжиженного природного газа (СПГ), запланированном на ближайшие шесть лет. Хотя это решение и соответствует аналогичным тенденциям в других странах – производителях СПГ, таких как Соединенные Штаты, его обоснованность и целесообразность вызвали серьезные сомнения, связанные с возможными изменениями баланса на рынках сжиженного природного газа, особенно с точки зрения переизбытка предложения и негативного ценового давления. Для катарского производителя основные риски связаны именно с ожидаемым переизбытком предложения СПГ, который может создать трудности как для заключения долгосрочных контрактов, воспринимающихся правящей элитой эмирата как гарантия стабильных инвалютных поступлений в бюджет, так и для повторной долгосрочной контрактации дополнительных объемов СПГ, поставляющихся Дохой по контрактам, чей срок действия истечет в период 2025–2035 гг., когда будут введены в эксплуатацию новые производственные мощности СПГ в других странах. Вместе с тем проведенное исследование показало, что стратегия Катара является дальновидной и выходит за рамки ожидаемого кризиса избыточного предложения в конце 2020-х гг., охватывая период 2030–2050 годов. Прогнозируемый профицит может быть временным, и ближневосточный экспортер, по-видимому, имеет все возможности для адаптации к рыночным условиям. Этот проактивный подход «ва-банк» направлен на увеличение доли Катара на рынке СПГ. Арабский производитель сможет опередить конкурентов, как только переизбыток предложения будет устранен и ситуация стабилизируется. В то же время недавнее решение расширить инфраструктуру по производству СПГ окажет существенное влияние на отношения Катара с США, ЕС и Китаем, повысив роль последнего как потенциального партнера эмирата и ослабив его связи с ЕС.

1. Кудрин, А., Пих, С. Энергетическая политика Катара: стратегия поставок на европейский и азиатский рынки // ТЭК России. 2016. № 7. С. 14–19.

2. Касаев, Э. Перспективные направления экономического развития Катара // Мировая экономика и международные отношения. 2013. № 8. С. 86–94. https://doi.org/10.20542/0131-2227-2013-8-86-94.

3. Козеняшева, М.М. Нефтегазовый комплекс Катара: особенности развития и перспективы // Экономические науки. 2024. № 5 (234). С. 538–544. https://doi.org/10.14451/1.234.538.

4. Кузнецов, Р.С., Славецкая, Н.С., Тумарова, Т.Г. Катар на европейском рынке сжиженного природного газа // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2020. № 3. С. 88–98. https://doi.org/10.24411/2073-6487-2020-10031.

5. Маркелова, Э.А. Энергетическая политика Катара на современном этапе: внешнее и внутреннее измерение (на примере газового сектора) // Национальная безопасность / nota bene. 2021. № 6. С. 33–42. https://doi.org/10.7256/2454-0668.2021.6.37095.

6. Пусенкова, Н.Н. Национальные нефтяные компании в новых реалиях мировой энергетики. Москва: Идея-Пресс, 2022.

7. Тюкаева, Т. Резонансный Катар: феномен внешнеполитической идентичности малой монархии // Мировая экономика и международные отношения. 2023. Т. 67. № 10. С. 94–107. https://doi.org/10.20542/0131-2227-2023-67-10-94-107.

8. al-Tamimi, Naser. Navigating Uncertainty: Qatar Response to the Global Gas Boom. Doha: Brookings Doha Center, 2015.

9. al-Tamimi, Naser. Qatar’s LNG between the Ukraine War and Renewable: Prospects and Challenges. Doha: GISR, 2023.

10. Bethune, Graeme. The Role of LNG in the North Asian Energy Transition: Lagging Renewables Means More LNG for Longer? Oxford: The Oxford Institute for Energy Studies, 2024.

11. Çavuşoğlu, Esra. “From Rise to Crisis: The Qatari Leadership.” Turkish Journal of Middle Eastern Studies 7, no. 1 (2020): 81–109. https://doi.org/10.26513/tocd.624334.

12. Cochrane, Logan, and Reem Al-Hababi. Sustainable Qatar: Social, Political and Environmental Perspectives. Springer: Singapore, 2023. https://doi.org/10.1007/978981-19-7398-7.

13. Fulwood, Mike. What Next for US LNG Exports? Oxford: The Oxford Institute for Energy Studies, 2024.

14. Jing, Xiaotong. “The Russia-Ukraine War and Energy Security: Impact and Policies, From a European Perspective.” Highlights in Business, Economics and Management 3 (2023): 215–222. https://doi.org/10.54097/hbem.v3i.4745.

15. Wiertz, Thilo, Lilith Kuhn, and Annika Mattissek. “A Turn to Geopolitics: Shifts in the German Energy

16. Transition Discourse in Light of Russia’s War against Ukraine.” Energy Research & Social Science 98 (2023): 103036. https://doi.org/10.1016/j.erss.2023.103036.

17. Yusuf, Noor, Rajesh Govindan, and Tareq Al-Ansari. “Energy Markets Restructure beyond 2022 and its Implications on Qatar LNG Sales Strategy: Business Forecasting and Trend Analysis.” Heliyon 10, no. 7 (2024): e27682. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e27682.

18. Zou, Qian, Chenggao Yi, Keming Wang, Xiuling Yin, and Yongwei Zhang. “Global LNG Market: Supply-Demand and Economic Analysis.” IOP Conference Series: Earth and Environmental Science 983, no. 1 (2022): 012051. https://doi.org/10.1088/17551315/983/1/012051