Коронавирус и политика: запросы и ценности в эпоху пандемии

В статье в рамках теории управления страхом смерти рассматриваются политические эффекты пандемии коронавирусной инфекции COVID-19. В условиях приоритизации угрозы пандемии в глазах населения и растущих страхов за собственную жизнь и здоровье растет ситуативное осознание смертности. Политико-психологические эффекты в условиях экзистенциальных страхов проявляются в усилении консервативных ориентаций и поддержке статус-кво вне зависимости от изначальных установок. Осознание смертности способствует поддержке существующих властных структур, действующих политических лидеров, усилению патриотических установок и неприятию внешних групп. В условиях пандемии наблюдаются эффект сплочения вокруг флага и рост рейтингов действующего политического руководства. Рост поддержки действующих лидеров служит подтверждением ориентации на поддержание статус-кво и консервативные установки. В условиях пандемии на первый план выходят патриотическое чувство, спрос на порядок, рост недоверия к согражданам и отказ от свобод в пользу безопасности. В условиях актуализированного осознания смертности усиливаются ориентации на поддержку определенных типов политического лидерства. Представляется, что в ближайшее время электорально успешными типажами лидеров станут: во-первых, политики, склонные к харизматическому управлению доверием своих сторонников с опорой на уверенную и бескомпромиссную ориентацию на собственное эго, чаще всего на основе ранее полученной широкой известности, а во-вторых, те политики, которые способны к выражению простой человеческой близости к обычным людям и ориентированы на создание и поддержание социальных отношений. В критических условиях пандемии и невозможности в достаточной степени опереться на рациональную и непротиворечивую экспертизу отчетливо проявляются два востребованных способа лидерского поведения. Первый - харизматический, принятие решений на свой страх и риск, второй – лидерство избегания, во многом предлагающее просто переложить окончательное решение на других членов общества, вступая с ними в горизонтальный диалог, а не в вертикальные отношения власти и подчинения. Как правило, к такому стилю руководства склонны лидеры, ориентированные на создание максимального числа личных связей. В современной ситуации роль персональных качеств лидеров будет только возрастать, и как объектов установок и чаяний со стороны масс, и как субъектов политического процесса, принимающих судьбоносные для общества политические решения.

Теория управления страхом смерти, харизматическое лидерство, консервативный сдвиг

1. Anson, Jacqueline M., Tom Pyszczynski, Sheldon Solomon, Jeff Greenberg. “Political Ideology in the 21st Century: A Terror Management Perspective on Maintenance and Change of the Status Quo”. In Series in Political Psychology. Social and Psychological Bases of Ideology and System Justifi cation, edited by John T. Jost, Aaron C. Kay, and Hulda Thorisdottir, 210–240. Oxford University Press, 2009. https://doi.org/10.1093/acprof:os o/9780195320916.003.009.

2. Becker, Ernest. The Denial of Death. New-York: Simon and Schuster, 1997.

3. Campbell, Joseph J. The Hero with a Thousand Faces. Third Edition. New World Library, 2008.

4. Cohen, Florette, Daniel M. Ogilvie, Sheldon Solomon, Jeff Greenberg, and Tom Pyszczynski. (2005), “American Roulette: The Eff ect of Reminders of Death on Support for George W. Bush in the 2004 Presidential Election.” Analyses of Social Issues and Public Policy 5, no. 1 (November 2005): 177–187. https://doi.org/10.1111/ j.1530-2415.2005.00063.x.

5. Cohen, Florette, Sheldon Solomon, Molly Maxfi eld, Tom Pyszczynski, and Jeff Greenberg. “Fatal Attraction: The Eff ects of Mortality Salience on Evaluations of Charismatic, Task-Oriented, and Relationship-Oriented Leaders.” Psychological Science 15, no. 12 (December 2004): 846–51. https://doi.org/10.1111/j.0956- 7976.2004.00765.x.

6. .Crowson, H. Michael. “Are All Conservatives Alike? A Study of the Psychological Correlates of Cultural and Economic Conservatism.” The Journal of Psychology 143, no. 5 (2009): 449–463. https://doi.org/10.3200/ JRL.143.5.449–463.

7. Davis, Mark, Paul Flowers, Davina Lohm, Emily Waller, Niamh Stephenson. “Immunity, Biopolitics and Pandemics: Public and Individual Responses to the Threat to Life.” Body & Society 22, no. 4 (December 2016): 130–154. https://doi. org/10.1177/1357034X14556155.

8. Furedi, Frank. “Fear and Security: A Vulnerability– Led Policy Response.” Social Policy & Administration 42, no. 6 (October 2008): 645–661. https://doi.org/10.1111/ j.1467-9515.2008.00629.x.

9. Giddens, Anthony. The Consequences of Modernity. Cambridge: Polity Press, 1990.

10. Hale, Henry E. “Russian Patronal Politics Beyond Putin.” Daedalus 146, no. 2 (Spring 2017): 30–40. https:// doi.org/10.1162/DAED_a_00432.

11. Harvell, Lindsey A., and Gwendelyn S. Nisbett, eds. Denying Death. An Interdisciplinary Approach to Terror Management Theory. New York: Routledge, 2016. https:// doi.org/10.4324/9781315641393.

12. Kamradt-Scott, Adam, and Colin McInnes. “The Securitisation of Pandemic Infl uenza: Framing, Security and Public Policy.” Global Public Health 7, no. sup2 (October 2012): 95–110. https://doi.org/10.1080/174416 92.2012.725752.

13. Lyotard, Jean-François. The Postmodern Condition: a Report on Knowledge. Minnesota: University of Minnesota Press, 1984.

14. Pearson, Carol S. The Hero Within: Six Archetypes We Live By (expanded edition). New York: Harper, 1989.

15. Pearson, C. and M. Mark. The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes. New York: McGraw-Hill, 2001.

16. Routledge, Clay, and Matthew Vess, eds. Handbook of Terror Management Theory. Academic Press, 2019. https://doi.org/10.1016/C2016-0-02231-3.

17. Wodak, Ruth. The Politics of Fear: What Right-Wing Populist Discourses Mean. London: SAGE, 2015. http:// dx.doi.org/10.4135/9781446270073.